Simmi Dixit ha dedicado más de dos décadas a dominar aquello que hace que una transformación funcione: una organización cuya cultura, liderazgo y personas estén preparadas para sostener la estrategia que se les pide ejecutar. Directiva sénior que trabaja desde el consejo de administración hasta la primera línea, combina una capacidad poco común para ver el conjunto con la disciplina de ejecución que convierte la visión en realidad operativa. Su convicción es sencilla: la cultura es donde la estrategia cobra vida, y el cambio se consolida cuando se acompaña a las personas a las que se pide vivirlo.
Su trayectoria abarca Oriente Medio, África, Asia Central e India, dirigiendo la estrategia de personas y el cambio en algunas de las organizaciones más grandes y complejas de la región. En Schneider Electric, como Director of HR Strategy and Workforce Planning para MEA, definió y ejecutó la estrategia regional de personas: simplificó estructuras, reequilibró competencias entre mercados e integró empresas adquiridas en un modelo operativo unificado.
En Majid Al Futtaim ascendió a Group Director of People Analytics, asesorando a los comités ejecutivos y al comité de retribuciones sobre estrategia de plantilla y retribución directiva, al tiempo que dirigía una transformación digital y retributiva a gran escala. Anteriormente lideró la Middle East Rewards Practice en PwC, asesorando a la alta dirección de los sectores público y privado en distintas industrias, tras etapas formativas en Aon Hewitt y GSK Consumer Healthcare.
Su historial de ejecución demuestra ese alcance. Ha diseñado estrategias plurianuales de plantilla para algunos de los mercados de crecimiento más exigentes del Golfo, incluido un programa en Arabia Saudí que abarcó más de 5.000 puestos y que alineó la ambición del consejo con la realidad del mercado, asegurando el talento, la eficiencia en costes y las competencias futuras que el negocio necesitaba. Ha creado desde cero un Centro de Excelencia corporativo de People Analytics y ha dirigido una transformación digital de RR. HH. en ocho módulos de plataforma para más de 15.000 empleados, reuniendo al liderazgo interno, los equipos tecnológicos y socios externos como Microsoft para llevar las decisiones de plantilla basadas en datos hasta el consejo. Estos logros abarcan organizaciones como Schneider Electric y Majid Al Futtaim. Además de sus funciones corporativas, ha trabajado ampliamente con family offices y con los gobiernos de los EAU y Arabia Saudí en programas de diseño organizativo y gestión del cambio, aportando el mismo rigor a instituciones cuyo mandato viene marcado por el legado, la complejidad de los grupos de interés y la ambición nacional.
Lo que distingue a Simmi es la alineación. Consejeros delegados, directores de RR. HH. y consejos de administración confían en ella para forjar una visión compartida en la cúpula y, después, reunir al liderazgo interno, los equipos y los socios externos más adecuados para hacerla realidad. Ha dirigido procesos de cambio en grandes empresas el tiempo suficiente para saber que la fatiga ante las iniciativas es real y que la credibilidad es frágil; por eso sus programas son a la vez ambiciosos y ejecutables.
Aporta todo ese alcance – visión de negocio, fluidez cultural y disciplina de ejecución – a fundadores, consejeros delegados y directores de RR. HH. que afrontan sus propios momentos de transformación.
