Simmi Dixit hat über zwei Jahrzehnte damit verbracht, zu ergründen, was Transformation gelingen lässt: eine Organisation, deren Kultur, Führung und Mitarbeitende bereit sind, die Strategie zu tragen, die sie umsetzen sollen. Als erfahrene C-Level-Führungskraft, die vom Vorstandsbüro bis an die Basis arbeitet, verbindet sie die seltene Fähigkeit zum Gesamtüberblick mit der konsequenten Umsetzungsdisziplin, die Vision in operative Realität überführt. Ihre Überzeugung ist einfach: In der Kultur wird Strategie lebendig, und Wandel gelingt dann, wenn die Menschen, die ihn leben sollen, mitgenommen werden.
Ihre Laufbahn umspannt den Nahen Osten, Afrika, Zentralasien und Indien, wo sie People-Strategie und Wandel in einigen der größten und komplexesten Organisationen der Region verantwortete. Bei Schneider Electric definierte und realisierte sie als Director of HR Strategy and Workforce Planning für MEA die regionale People-Strategie: Sie vereinfachte Strukturen, gewichtete Kompetenzen über Märkte hinweg neu und integrierte übernommene Unternehmen in ein einheitliches Betriebsmodell.
Bei Majid Al Futtaim stieg sie zur Group Director of People Analytics auf und beriet Geschäftsleitungen sowie den Vergütungsausschuss zu Personalstrategie und Vorstandsvergütung, während sie zugleich eine umfassende Digital- und Vergütungstransformation steuerte. Zuvor leitete sie die Middle East Rewards Practice bei PwC und beriet C-Level-Entscheider aus dem öffentlichen und privaten Sektor branchenübergreifend, nach prägenden Stationen bei Aon Hewitt und GSK Consumer Healthcare.
Ihre Umsetzungsbilanz zeigt die Bandbreite. Sie hat mehrjährige Personalstrategien für einige der anspruchsvollsten Wachstumsmärkte der Golfregion konzipiert, darunter ein saudisches Programm für mehr als 5.000 Stellen, das den Anspruch der Führungsebene mit der Marktrealität in Einklang brachte und dem Unternehmen die nötigen Talente, Kosteneffizienz und Zukunftskompetenzen sicherte. Sie hat ein unternehmensweites People-Analytics-Center-of-Excellence von Grund auf aufgebaut und eine digitale HR-Transformation über acht Plattformmodule für mehr als 15.000 Mitarbeitende geleitet. Dabei brachte sie interne Führung, Technologieteams und externe Partner wie Microsoft zusammen, um datengestützte Personalentscheidungen bis auf Vorstandsebene zu tragen. Diese Erfolge umfassen Organisationen wie Schneider Electric und Majid Al Futtaim. Neben ihren Konzernrollen hat sie intensiv mit Family Offices sowie mit den Regierungen der VAE und Saudi-Arabiens an Organisationsdesign- und Veränderungsprogrammen gearbeitet und dabei dieselbe Sorgfalt in Institutionen eingebracht, deren Auftrag von Historie, Stakeholder-Komplexität und nationalen Ambitionen geprägt ist.
Was Simmi auszeichnet, ist Alignment. CEOs, CHROs und Aufsichtsgremien vertrauen darauf, dass sie an der Spitze ein gemeinsames Zielbild schafft und anschließend die internen Führungskräfte, Teams und externen Partner zusammenstellt, die es am besten umsetzen. Sie hat Wandel in großen Unternehmen lange genug begleitet, um zu wissen, dass Veränderungsmüdigkeit real und Glaubwürdigkeit zerbrechlich ist. Deshalb sind ihre Programme ambitioniert und zugleich umsetzbar.
Diese gesamte Bandbreite – unternehmerischer Weitblick, kulturelle Souveränität und Umsetzungsdisziplin – bringt sie für Gründerinnen und Gründer, CEOs und CHROs ein, die ihre eigene Transformation gestalten.
