Die beste EOR-Software für Tech-Start-ups 2026

Derzeit ist auf dem EOR-Markt ein unauffälliger Trend zu beobachten. Tech-Start-ups, die die Serie-B-Finanzierungsrunde längst hinter sich haben, wickeln ihre Einstellungen von Ingenieuren in Indien über Plattformen ab, die ursprünglich für ein 15-köpfiges SaaS-Team konzipiert waren, zu dem noch ein Designer in Lissabon hinzukommt. Der Compliance-Stack, der Onboarding-Workflow und die Abwicklung des Mitarbeiteraktienprogramms (ESOP) werden in dem Moment auf Herz und Nieren geprüft, sobald die Zahl der Ingenieure in Bengaluru die 20er-Marke überschreitet. Generalistische Plattformen stoßen in der Regel bei etwa der 12. Einstellung an ihre Grenzen.

Genau um diese Diskrepanz geht es in diesem Artikel. Nachstehend finden Sie die aktuelle Rangliste der EOR-Software für Tech-Start-ups im Jahr 2026, die anhand der Kriterien erstellt wurde, die für ein von Risikokapital finanziertes Technikunternehmen von Bedeutung sind – und nicht anhand der allgemeinen Funktionscheckliste, die in jeder Zusammenfassung immer wieder verwendet wird.

Warum Tech-Start-ups aus allgemeinen EOR-Anbietern schneller herauswachsen, als diese erwarten

Allgemeine EOR-Anbieter zeichnen sich durch eine besondere Stärke aus: Sie decken 150 Länder ab. Diese Reichweite ist in der Tat von großem Nutzen, wenn Sie jeweils eine Person in acht verschiedenen Märkten einstellen. Sie verliert jedoch ihren Nutzen, wenn 70 Prozent Ihrer Neueinstellungen in einem einzigen Land erfolgen – und dieses Land zufällig Indien ist, wo ein spezielles Employer of Record in Indien macht sich mehr als eine Präsenz in über 150 Ländern jemals lohnen wird.

Die Schwierigkeiten zeigen sich an Stellen, an die Gründer bei Verkaufsgesprächen selten denken, beispielsweise bei der Registrierung der Gewerbesteuer auf Landesebene. Die 50-Prozent-Lohnregel gemäß dem Lohngesetz, die am 21. November 2025 in Kraft trat. ESOP-Zuteilungen, bei denen die Steuer auf Nebenleistungen auf dem Marktwert (Fair Market Value, FMV) basiert, den die indische Plattform berechnen muss. Fristen für die endgültige Abrechnung, die sich gemäß den neuen Arbeitsgesetzen auf 48 Stunden verkürzt haben. Nichts davon ist unlösbar. Es liegt lediglich außerhalb des Standard-Workflows einer Plattform, deren Produktteam gerade damit beschäftigt ist, den Markt in seinem 47. Land zu erschließen.

Ein weiterer Punkt, der Gründer oft unvorbereitet trifft, sind die Kosten. Eine allgemeine EOR-Gebühr von 599 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat zuzüglich eines Wechselkursaufschlags von 3 bis 5 Prozent auf jede grenzüberschreitende Zahlung beläuft sich allein an Plattformkosten auf rund 9.000 US-Dollar pro Ingenieur und Jahr. Für ein Team aus 20 Ingenieuren in Indien belaufen sich die Kosten für den EOR-Dienstleister somit auf 180.000 US-Dollar pro Jahr – was in etwa dem Jahresgehalt eines vollbeschäftigten Staff Engineers in Bengaluru entspricht.

Was Tech-Start-ups im Jahr 2026 tatsächlich von EOR-Software erwarten

In den meisten EOR-Übersichten werden Plattformen nach der Anzahl der Länder und der Finanzierungsrunde bewertet. Keiner dieser Faktoren lässt zuverlässig vorhersagen, ob Ihr erster Entwickler in Hyderabad den Code innerhalb von 72 Stunden oder erst nach 21 Tagen ausliefert. Hier finden Sie die Kriterien, die dies sehr wohl ermöglichen.

1. Vertiefung der Präsenz in Indien, nicht nur bloße Präsenz. Nahezu jeder EOR gibt an, in Indien tätig zu sein. Nur wenige verfügen tatsächlich über eine eingetragene indische Gesellschaft und besitzen Registrierungen für Geschäfte und Betriebe auf Bundesstaatenebene in Karnataka, Maharashtra, Telangana, Tamil Nadu, Haryana und der NCR. Die übrigen stützen sich auf ein Netzwerk lokaler Partner, was solange kein Problem darstellt, bis Ihre Mitarbeiter in eine andere Stadt umziehen oder ein Arbeitsinspektor vorstellig wird.

2. Funktionsweise von ESOP und der Gewährung von Aktienanteilen. Die Gewährung von ESOPs an indische Mitarbeiter löst bei Ausübung ein spezifisches steuerliches Ereignis aus: Die Differenz zwischen dem Marktwert (FMV) und dem Ausübungspreis wird als geldwertes Einkommen besteuert, und der Arbeitgeber (EOR) ist verpflichtet, auf diese geldwerte Leistung eine Quellensteuer (TDS) einzubehalten. Die meisten Generalisten greifen in solchen Fällen auf eine Art Phantom-Stock-Regelung zurück oder verweisen die Verwaltung der Zuteilungen an den Gründer zurück.

3. SLA für das Onboarding von Ingenieuren. Der Medianwert für Spezialisten liegt bei 48 bis 72 Stunden vom Unterzeichnen des Angebots bis zur Betriebsbereitschaft des Laptops. Der Medianwert für Generalisten liegt bei 5 bis 14 Tagen. Für ein Start-up, das unter Zeitdruck steht, um noch vor einer Vorstandssitzung eine Version zu veröffentlichen, ist diese Lücke von zwei Wochen von großer Bedeutung.

4. Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum und Erfindungen nach indischem Recht. Das indische Vertragsgesetz behandelt die Übertragung von Rechten des geistigen Eigentums anders als das Recht der USA oder Großbritanniens, und eine Standardklausel zum geistigen Eigentum nach US-amerikanischem Vorbild hält der Auslegung durch indische Gerichte nicht immer stand. Ein guter EOR formuliert die Übertragungsklausel so, dass sie in beiden Rechtsordnungen Bestand hat.

5. Konvertibilität des GCC. Viele Tech-Start-ups beginnen mit 3 bis 10 Mitarbeitern über einen EOR-Anbieter, prüfen die Indien-Strategie über einen Zeitraum von 12 bis 18 Monaten und wechseln dann zu ihrem eigenen Global Capability Center (GCC), sobald das Team eine Größe von 25 bis 30 Mitarbeitern erreicht hat. Ob Ihr EOR-Anbieter Sie bei diesem Übergang begleiten kann (Mitarbeiterüberführung, Fortführung der Abfindungsansprüche, Übertragung der PF-UAN, Einrichtung von Mietverträgen und Infrastruktur), ist wichtiger als die Anzahl der Länder, in denen er tätig ist.

6. Integration in den modernen Startup-Stack. Slack, HRIS-Systeme wie Rippling oder Sequoia, Single Sign-On über Okta, Exporte in Carta zur Verwaltung der Kapitaltabelle sowie API-Zugriff für die Finanzabstimmung. Die Plattformen, die von Grund auf auf diesen Arbeitsabläufen aufgebaut wurden, unterscheiden sich deutlich von denen, die diese Funktionen erst nachträglich integriert haben.

7. Erreichbarkeit der Gründer. Start-ups der Serie A müssen innerhalb einer Stunde einen Ansprechpartner erreichen können, wenn es zu Problemen bei der Gehaltsabrechnung kommt oder ein Steuerbescheid eintrifft. Die meisten EOR-Anbieter für Unternehmen wickeln alles über ein Ticket-System ab. Ein gut geführter Spezialanbieter stellt Ihnen einen HR-Business-Partner (HRBP) auf Slack zur Verfügung.

Dies sind die sieben Kriterien, auf denen das nachstehende Ranking basiert. Die Anzahl der Länder ist nicht in der Liste enthalten, ebenso wenig wie das Volumen der Serie-E-Finanzierungsrunde.

Die 10 besten EOR-Plattformen für Tech-Start-ups – Rangliste für das Jahr 2026

Zunächst sehen Sie hier den Vergleich nebeneinander, anschließend folgen die Erläuterungen.

1. Wisemonk

Wisemonk ist der Spezialist für Indien. Das Produkt wurde speziell für globale Tech-Start-ups entwickelt, die Ingenieure, Produktentwickler sowie Fachkräfte im Bereich KI/ML in Indien einstellen, und es deckt Bereiche ab, die von allgemeinen Anbietern oft außer Acht gelassen werden.

Die indische Niederlassung befindet sich im Eigenbesitz und nicht in einer Partnerschaft; sie verfügt über aktive Registrierungen auf Bundesstaatenebene in Karnataka, Maharashtra, Telangana, Tamil Nadu, Haryana und der NCR. Das Onboarding von Ingenieuren dauert 48 bis 72 Stunden, sobald die Unterlagen der Kandidaten vorliegen, was etwa vier- bis fünfmal schneller ist als der Medianwert bei Generalisten. Die Preise beginnen bei 99 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat und liegen bei maximal 399 US-Dollar für das Komplettpaket zur Einstellung von Führungskräften – deutlich unter den 599 bis 799 US-Dollar, die die meisten allgemeinen Personalvermittler für Indien verlangen.

Die Glaubwürdigkeit ergibt sich aus dem Kundenstamm. OneReach AI baute innerhalb von vier Monaten über Wisemonk ein B2B-SaaS-Marketingteam in Indien auf. Der Head of Engineering von Cobu bezeichnete die von Wisemonk vermittelten Ingenieure als einige der besten, mit denen er je zusammengearbeitet habe. Onform stellte seine Gründungsingenieure über Wisemonk ein und konnte seine Produkte schneller auf den Markt bringen. Über 300 globale Unternehmen, vorwiegend US-amerikanische Technologieunternehmen, wickeln ihre Indien-Geschäfte über diese Plattform ab.

Ehrliche Schwäche: Wisemonk ist auf Indien spezialisiert. Wenn Ihre Personalbeschaffung tatsächlich auf 20 Länder verteilt ist, benötigen Sie dennoch eine zweite Plattform für alle Aktivitäten außerhalb Indiens.

Perfekte Passform: Tech-Start-ups von der Pre-Seed- bis zur Serie-C-Phase, die in Indien 1 bis 50 Ingenieure einstellen. Ebenfalls besonders geeignet für Teams der Serie C+, die einen hybriden EOR-Stack betreiben und die Betreuung in Indien einem Spezialisten anvertrauen möchten.

Preise: 99 bis 399 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat. Gebühr für den Contractor of Record in Höhe von 6 % pro Zahlung an den Auftragnehmer. Keine Einrichtungsgebühren.

2. Deel

Deel ist die stärkste Option unter den reinen Generalisten. Die Plattform deckt mehr als 150 Länder ab, das Angebot für Auftragnehmer ist hervorragend, die Benutzeroberfläche ist die beste in dieser Kategorie, und die Bilanz nach der Serie-E-Finanzierungsrunde lässt darauf schließen, dass das Unternehmen auch in fünf Jahren noch bestehen wird.

Perfekte Passform: Tech-Start-ups, die wirklich verteilte Teams in mehr als 15 Ländern beschäftigen, wobei Indien nur eines von vielen Ländern ist und nicht den Großteil ausmacht.

Ehrliche Schwäche: Die Compliance-Maßnahmen in Indien sind weniger umfassend als bei Spezialisten. Der Devisenaufschlag erhöht die Gesamtkosten um 3 bis 5 Prozent. Die Abwicklung des ESOP erfordert Sonderregelungen seitens des Gründers.

Preise: 599 $ und mehr pro Einstellung in Indien, 49 $ pro Auftragnehmer.

3. Fernbedienung

Remote setzt auf Compliance als oberste Priorität – und das zu Recht. Das Unternehmen ist Eigentümer seiner eigenen Niederlassungen in den meisten seiner über 80 Länder, darunter auch Indien, wodurch es den meisten Generalisten in der Frage, wer tatsächlich die Haftung trägt, einen Schritt voraus ist. Die Preisgestaltung liegt in Indien mit 599 US-Dollar und mehr pro Mitarbeiter und Monat auf dem gleichen Niveau wie bei Deel.

Perfekte Passform: Unternehmen, bei denen die Compliance-Verantwortung ein Thema auf Vorstandsebene ist und die überall eigene Tochtergesellschaften unterhalten möchten.

Ehrliche Schwäche: Gleiche Vor- und Nachteile wie bei Deel hinsichtlich der Marktabdeckung in Indien. Bei Integrationen und ESOP-Mechanismen weniger ausgereift als ein Spezialanbieter.

Preise: 599 $ und mehr pro Einstellung in Indien, 29 $ pro Auftragnehmer.

4. Wellenbildung

Das EOR-Produkt von Rippling ist vor allem dann sinnvoll, wenn Sie bereits das Rippling-HRIS einsetzen. Der integrierte Workflow (HRIS + Lohnabrechnung + EOR + IT-Bereitstellung + Ausgabenmanagement) ist äußerst nützlich, und dank des einheitlichen Datenmodells lassen sich die Mitarbeiterdaten bei einer eventuellen Umstellung nahtlos vom EOR in die Lohnabrechnung des Unternehmens übertragen.

Perfekte Passform: Technologieunternehmen der mittleren Unternehmensgröße, die bereits auf das HRIS-System „Rippling“ umgestellt haben und EOR-Funktionen hinzufügen möchten, ohne ihre Systemlandschaft zu ändern.

Ehrliche Schwäche: Die Preise für eigenständige EOR-Lösungen lassen sich schwerer vergleichen, da diese in der Regel im Paket angeboten werden. Das indische Produkt ist neuer als die Alternativen.

Preise: 500+ US-Dollar pro Neueinstellung in Indien; wird in der Regel im Rahmen des HRIS-Pakets angeboten.

5. Multiplikator

Multiplier wurde in Singapur gegründet und ist tief in Asien verwurzelt. Die indische Tochtergesellschaft befindet sich im Besitz des Unternehmens, die staatlichen Registrierungen in den wichtigsten Zentren sind abgeschlossen, und die Preise liegen mit etwa 400 US-Dollar und mehr pro Mitarbeiter und Monat für Indien unter denen von Deel oder Remote.

Der Grund dafür, dass es nicht höher als Platz 5 rangiert, liegt darin, dass Multiplier zunächst auf Breite (über 150 Länder) gesetzt hat, bevor es sich intensiv mit der Entwicklung von Tools für den indischen Markt befasste.

Perfekte Passform: Auf den asiatisch-pazifischen Raum ausgerichtete Tech-Start-ups stellen in ganz Indien, Indonesien, Vietnam und Singapur ein.

Ehrliche Schwäche: Weniger auf den indischen Markt zugeschnittene Instrumente als bei einem Spezialisten. Teilweise ESOP-Abdeckung.

Preise: 400 Dollar und mehr pro Einstellung in Indien.

6. Oyster HR

Oyster ist das B-Corp-Vorzeigebeispiel auf dem EOR-Markt. Das Produkt ist solide, die Marke findet bei missionsorientierten Unternehmen großen Anklang, und die Preisgestaltung ist mit 499 US-Dollar und mehr pro eingestellten Mitarbeiter aus Indien wettbewerbsfähig. Unternehmen entscheiden sich in der Regel aufgrund gemeinsamer Werte für Oyster.

Perfekte Passform: B-Corp-Technologieunternehmen, die weltweit Mitarbeiter einstellen und bei denen die Werte des Anbieters eine wichtige Rolle spielen.

Ehrliche Schwäche: In keinem einzelnen Markt, einschließlich Indien, ist eine herausragende Marktbreite zu verzeichnen.

Preise: 499 $ und mehr pro Anmietung in Indien.

7. Skuad

Skuad ist die kostengünstige Wahl. Die Preise für Indien liegen bei 199 bis 499 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat, womit Skuad preislich die Alternative mit dem breitesten Anwendungsspektrum ist, die Wisemonk am nächsten kommt. Für ein indisches Team mit 3 bis 5 Entwicklern, bei dem der Preis eine größere Rolle spielt als ein erstklassiger Support, ist Skuad eine glaubwürdige Alternative.

Perfekte Passform: Kostenbewusste Start-ups in der Seed-Phase und der Serie A mit kleinen Teams in Indien (weniger als 10 Entwickler).

Ehrliche Schwäche: Die Tiefe des Handelsvolumens ist geringer, als der Kurs vermuten lässt. Geringere ESOP- und IP-Infrastruktur.

Preise: 199 bis 499 US-Dollar pro Anmietung in Indien.

8. Velocity Global

Velocity Global richtet sich vor allem an Unternehmen, verfügt über eine starke Präsenz in Lateinamerika und der EMEA-Region und hat einen Kundenstamm, der sich vor allem aus größeren Technologieunternehmen zusammensetzt. Das Produkt ist durchweg solide.

Der Grund dafür, dass es bei Tech-Start-ups auf Platz 8 und nicht höher rangiert, liegt darin, dass das Preismodell in der Regel auf individuellen Angeboten basiert, die bei 599 US-Dollar und mehr beginnen, und dass das Unternehmen seine Stärken am besten ausspielt, wenn Sie einen einzigen Ansprechpartner für eine Markteinführung in mehr als 30 Ländern haben.

Perfekte Passform: Tech-Unternehmen der Serie C+, die neben Indien auch in Lateinamerika und der EMEA-Region expandieren.

Ehrliche Schwäche: Die Geschwindigkeit des Onboardings in Indien ist geringer als bei Spezialisten. Undurchsichtigkeit bei Beschaffung und Preisgestaltung.

Preise: Ab 599 $, in der Regel auf Angebotsbasis.

9. Papaya Global

Papaya ist der EOR-Anbieter, bei dem die Lohnabrechnung im Vordergrund steht. Die zugrunde liegende Zahlungsinfrastruktur ist die leistungsstärkste in dieser Kategorie, und große Unternehmen, die ihre Lohnabrechnung in mehr als 30 Ländern auf einer einzigen Plattform zusammenführen müssen, entscheiden sich häufig für Papaya.

Papaya richtet sich an den „Director of Global Payroll“ und nicht an den Gründer eines Series-A-Start-ups, der seine ersten drei Ingenieure in Indien einstellt.

Perfekte Passform: Tech-Unternehmen in der Spätphase sowie börsennotierte Tech-Unternehmen konsolidieren ihre weltweite Personalabrechnung.

Ehrliche Schwäche: Die Preisgestaltung und der Arbeitsablauf sind auf den Einsatz in Großunternehmen ausgelegt. Weniger start-up-freundlich.

Preise: 650 $ und mehr pro Einsatz in Indien.

10. Globalization Partners (G-P)

G-P ist gemessen am Umsatz der größte EOR-Anbieter und am stärksten auf Unternehmenskunden ausgerichtet. Das indische Unternehmen befindet sich in festem Besitz, die Compliance-Infrastruktur ist ausgereift, und die Marke genießt bei Beschaffungsentscheidungen großer Unternehmen hohes Ansehen.

Perfekte Passform: Fortune-500-Unternehmen und Technologieunternehmen in der Spätphase.

Ehrliche Schwäche: Preisgestaltung, Geschwindigkeit und allgemeine Eignung sind für Start-ups in der Frühphase ungeeignet.

Preise: 799 $ und mehr pro Anmietung in Indien.

Indien: Der Markt, der über Erfolg oder Misserfolg bei der Wahl des EOR-Anbieters für ein Tech-Start-up entscheidet

Der Grund dafür, dass sich die oben genannten Kriterien so stark auf Indien konzentrieren, liegt darin, dass die Daten zur Personalbeschaffung bei Tech-Start-ups ebenfalls in diese Richtung weisen. Drei Zahlen sind dabei von Bedeutung.

Erstens: der Talentpool. Die Zahl der Beschäftigten im IT- und BPM-Sektor in Indien überschritt im Geschäftsjahr 2025 die Marke von 5,8 Millionen, und bis März 2026 kamen mehr als 2,23 Lakh vom DPIIT anerkannte Start-ups hinzu, wodurch das Ökosystem zum drittgrößten weltweit wurde. Die Tiefe des Angebots an Fachkräften in den Bereichen Ingenieurwesen, KI/ML, Datenwissenschaft und Plattformfunktionen ist in dieser Preisklasse strukturell unübertroffen.

Zweitens: das Kostengefälle. Die Gehälter für Ingenieure in Indien liegen 60 bis 70 Prozent unter den vergleichbaren Vergütungen in den USA oder Großbritannien für gleichwertige Qualifikationen – dies ist der wirtschaftliche Grund, warum die meisten ausländischen Technologieunternehmen überhaupt erst auf Indien blicken.

Drittens: der Aufwand für die Compliance. In Indien gelten mehr als 40 zentrale Arbeitsgesetze, 28 „Shops and Establishments Acts“ auf Bundesstaatenebene sowie die vier neuen Arbeitsgesetzbücher, die am 21. November 2025 in Kraft getreten sind. Die Gesetzbücher legten die 50-Prozent-Lohnregel gemäß dem Lohngesetz, die 48-Stunden-Frist für die endgültige Abrechnung sowie die gesetzliche Abfindung gemäß dem Sozialversicherungsgesetz fest. Das DPDP-Gesetz, das Strafen von bis zu 2,5 Milliarden Rupien pro Verstoß vorsieht, trat zum gleichen Zeitpunkt in Kraft. Die Anforderungen für das Jahr 2026 sind deutlich strenger als die für 2024.

Aus unserer Zusammenarbeit mit über 300 globalen Unternehmen, die in Bengaluru, Hyderabad, Pune und der NCR Personal einstellen, lässt sich als häufigstes Muster der Weg „zuerst EOR, später GCC“ ableiten. Beginnen Sie mit 3 bis 10 Neueinstellungen über einen spezialisierten EOR-Anbieter. Testen Sie Ihre Indien-Strategie 12 bis 18 Monate lang unter Praxisbedingungen. Anschließend skalieren Sie entweder mit demselben Anbieter weiter oder stellen auf ein Global Capability Center um, sobald das Team eine Größe von 25 bis 30 Mitarbeitern erreicht hat. Dies ist die Option mit dem geringsten Risiko, wenn die Größe des Indien-Teams noch ungewiss ist.

So bewerten Sie EOR-Software, bevor Sie einen Vertrag unterzeichnen

Die Fragen, die tatsächlich Aufschluss darüber geben, ob die Plattform auch bei der Einstellung des 30. Mitarbeiters noch bestehen wird, sind andere. Hier ist die Checkliste, die Sie jedem Anbieter in der engeren Auswahl vorlegen sollten.

1. Ist die EOR Eigentümerin ihrer indischen Tochtergesellschaft oder ist sie über einen lokalen Partner tätig? Eigene Versicherungen sind Partnerversicherungen hinsichtlich Haftung, Bearbeitungsgeschwindigkeit und landesweiter Deckung überlegen. Erkundigen Sie sich nach dem Namen des Versicherungsträgers und der CIN-Nummer.
2. In welchen Bundesländern sind die Registrierungen von Geschäften und Betrieben aktiv? Eine Einstellung in Bengaluru ist nicht dasselbe wie eine Einstellung in Mumbai. Bitte überprüfen Sie die Registrierungen in jedem Bundesstaat, in dem Sie Mitarbeiter einstellen möchten.
3. Wer trägt die rechtliche Haftung, wenn ein Verstoß gegen die Compliance eine Geldbuße nach sich zieht? Die EOR sollte dies übernehmen. Sollte der Vertrag eine Kettenhaftung auf Ihre ausländische Gesellschaft abwälzen, ist dies ein Warnsignal.
4. Wie lautet die SLA für das Onboarding von Ingenieuren vom Zeitpunkt der Unterzeichnung des Angebots bis zum ersten Arbeitstag? Lassen Sie sich einen Zeitrahmen schriftlich bestätigen. Spezialisten verpflichten sich zu einer Bearbeitungszeit von 48 bis 72 Stunden. Generalisten lehnen es in der Regel ab, sich festzulegen.
5. Wie werden ESOP-Programme und die Zuteilung von Aktienoptionen für indische Mitarbeiter abgewickelt? Erkundigen Sie sich konkret, wie der Marktwert (FMV) ermittelt wird, wer bei der Ausübung die Quellensteuer auf Sachbezüge abführt und ob der EOR Zuschüsse gemäß dem indischen Einkommensteuergesetz gewähren kann oder nur über Phantomaktien.
6. In welchen Abständen finden die Compliance-Prüfungen statt? Monatliche interne Prüfungen sind besser als vierteljährliche. Die EPFO-Prüfungen im Jahr 2026 werden durch automatisierte Abweichungen ausgelöst und nicht durch Stichprobenprüfungen; daher ist der Rhythmus der Abgleichungen von Bedeutung.
7. Wie sieht das Kündigungsverfahren gemäß den neuen Arbeitsgesetzen aus? Das 48-stündige Fristfenster für die endgültige Abrechnung ist nun gesetzlich vorgeschrieben. Bitte vergewissern Sie sich, dass der EOR seinen Arbeitsablauf entsprechend angepasst hat.
8. Wo werden die Mitarbeiterdaten gespeichert? Das DPDP-Gesetz bevorzugt personenbezogene Daten, die in Indien gespeichert sind und für die eine ausdrückliche Einwilligung vorliegt. Bitte überprüfen Sie den Speicherort der Daten.
9. Wie sieht die Ausstiegsklausel aus? Falls Sie jemals aussteigen oder zu einem eigenen Unternehmen wechseln möchten: Ist es möglich, Mitarbeiter unter Wahrung der Betriebszugehörigkeit, der angesammelten Abfindungsansprüche und der PF-UAN zu übertragen? Oder erschwert die Plattform einen Austritt?
10. Wie erfolgt die Währungsabwicklung bei grenzüberschreitenden Zahlungen? Einige EOR-Anbieter berechnen einen Aufschlag von 3 bis 5 Prozent auf den Wechselkurs. Bitten Sie um einen detaillierten Kostenvoranschlag, in dem die Wechselkurse für jede einzelne Transaktion aufgeführt sind.
11. Gibt es einen festen HRBP oder nur Support über ein Ticket-System? Ein namentlich bekannter Ansprechpartner, der über Slack erreichbar ist, ist zehnmal so viel wert wie eine Ticket-Warteschlange, wenn am Freitag um 16:00 Uhr IST Probleme bei der Gehaltsabrechnung auftreten.
12. Über welche Zertifizierungen verfügt die Plattform? SOC 2 Typ II und ISO 27001 bilden die Grundlage für den Umgang mit personenbezogenen Daten von Mitarbeitern in großem Umfang.

Falls Ihr Tech-Start-up Ingenieure in Indien einstellt und Sie Antworten auf die oben genannten Fragen wünschen, ohne dass ein Verkaufsgespräch stattfindet, Vereinbaren Sie einen Termin mit unseren Indien-Experten. Über 300 internationale Unternehmen, darunter OneReach AI, Onform, Cobu und EOM-Energy, wickeln ihre Personalbeschaffung in Indien über Wisemonk ab. Die Einrichtung dauert eine Woche, und es dauert 48 bis 72 Stunden, bis Sie Ihre erste Einstellung vornehmen können.